20 de marzo de 2024

“El Manager es clave tanto para la atracción como para la retención del talento”, Sara González en Capital Radio

En After Work (Capital Radio) Eduardo Castillo buscó la opinión de expertos en TI sobre la gestión del talento. Los profesionales de la mesa redonda dieron consejos sobre cómo encontrarlo, retenerlo, cuidarlo y hacerlo crecer.

Sara González (Directora de RRHH de acens Part of Telefónica Tech):

“En la retención estamos trabajando en vías nuevas, por ejemplo en la figura del Manager, clave tanto para la atracción como para la retención del talento. Los mejores quieren trabajar con los mejores. Por ahí es por donde tenemos que seguir trabajando. Formar a nuestros empleados, seguir invirtiendo en ellos para que nos atraigan a perfiles tan buenos como los que tenemos. Y esa figura del Manager tiene que hacer un doble esfuerzo ya que no estamos sentados al lado, estamos en casa, y tienen que dar un valor añadido de fidelización, de ser líderes en remoto, que no es fácil”.

Juan Bru (Senior Human Resources Manager de Huawei):

“Desde hace varios años llevamos trabando en políticas de responsabilidad social-corporativa en la generación de formación en digital skills o en certificaciones en nuestras tecnologías, para complementar los estudios que puedan tener el entorno de Formación Profesional y el Universitario. Creemos que no hay suficientes profesionales para toda la demanda que tenemos las compañías, y a través de estos programas podemos complementar a gente desempleada, a perfiles de otros sectores o a chicos jóvenes para satisfacer esta demanda”.

Triana Palomo (Country Manager Safeguard Global en España):

“Abrir las fronteras nos permite encontrar un encaje para el perfil que buscamos, lo que podemos ofrecer como empresa y lo que un perfil nos puede ofrecer. Veo empresas de 10 trabajadores, startups, que están creciendo al hacer este tipo de contrataciones y beneficiándose mucho porque encuentran gente muy bien cualificada para algo muy concreto, y además están comprometidos porque les permite tener una oportunidad con una empresa de otro país y una cultura de crecimiento muy relevante”, añadiendo que para contratar a personas en donde vivan sin que la empresa tenga sede en ese país puede hacerse la modalidad de contrato EOR.

Fernando Ruiz-Beato (Socio Fundador de Ruiz-Beato Abogados):

“Hoy en día hay muchos puestos a los cuales la gente no quiere ir a trabajar, con lo cual no tienes otra opción. Y si apostamos por la flexibilidad y el teletrabajo, en el fondo te tiene que dar igual que una persona esté trabajando en El Escorial o que esté en Bruselas, te debería aportar lo mismo. No soy de los que opina así, pero si queremos esa globalización y queremos que cualquier persona desde cualquier sitio pueda aportar ese valor a las empresas, en teoría no deberíamos tener esos miedos y decir, ¿por qué no voy a contratar a una persona de fuera? El problema es que esa persona conozca la legislación española y se adapte al trabajo que tiene aquí”.

Marta Gómez-Álvarez (Responsable People en Paradigma):

“La base de todo, por lo menos en España, es la flexibilidad. Muchas veces los candidatos prefieren menos salario pero tener calidad de vida y poder dedicarle tiempo a sus hijos o flexibilidad si están malos. Por mi experiencia lo primero que me preguntan es si es remoto 100%, y si no si es flexible, y si es flexible que ellos tengan poder de decisión de que no esté todo hecho, la gente quiere poner su granito de arena en lo que está haciendo, que no venga ya prefijado las tareas que tienen que hacer”.

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