12 de septiembre de 2024

“Es muy importante la autoformación, tener proactividad para estar a la última”, Sara González en Capital Radio

Septiembre es un buen mes para empezar a pensar en la estrategia de 2025 en cuanto a captación de talento. Por eso en After Work (Capital Radio) han montado una mesa redonda con expertos para debatir sobre ésta y otras cuestiones laborales, como siempre moderada por Eduardo Castillo.

Sara González Matas (Directora de RRHH en acens):

“Este sector de tecnología, como va tan rápido, las necesidades formativas son cambiantes. Ahora hay un montón de modalidades y de formas de formarse pero es muy importante la autoformación, tener esa proactividad en estar a la última. Y ese es otro de los puntos detectar, las personas que sí que están dispuestas a ese paso. […] Hay Bootcamps, píldoras formativas, plataformas que pueden darte esa base para dar ese cambio en tu carrera o para hacer ese upskilling que necesitas para ese tipo de puestos a los que ahora mismo no puedes acceder”.

Javier Contreras (Director de Expansión en Mope formación):

“Todas las personas de alguna manera somos como un bloque, y tú tienes que ir puliendo. Yo creo que no hay personas talentosas y no talentosas. Todo el mundo destaca en alguna cosa, y los directivos tienen que ser capaces de detectar en lo que esa persona puede desarrollarse. Porque todo el mundo puede aportar y es potencialmente un talento. Es verdad que hay gente con tendencias de artes prácticas y otros más técnicos o jurídicos, pero tu responsabilidad es saber poner a cada persona en su sitio y desarrollarlo con la formación adecuada”.

Marta Gómez-Álvarez (Responsable People en Paradigma):

“Principalmente buscamos perfiles de Informática o Teleco, ya que es una consultora de tecnología, pero no es tanto esa formación, que bien puede ser una carrera universitaria o un FP, sino un poco lo que apuntaba Javier de esas certificaciones, especialización, escuelas de negocio… iría más enfocado a esas ganas y al tema de las Soft Skills, que en la carrera no te enseñan esas cosas, es algo que tienes que ir tú curtiéndote profesionalmente”.

Triana Palomo (Country Manager de Safeguard Global en España):

“Cuando he tenido que contratar a gente como Manager o ver cambios internos por reestructuraciones, creo que siempre apostaría con las actitudes correctas, porque formarse en ciertas cosas se le puede formar a cualquier persona, pero las actitudes para desarrollar ciertos tipos de proyectos es muy difícil de encontrar, eso no te lo puedo enseñar.

Y creo que, lo que decía Javier al inicio también resulta clave, el tema del reciclaje. Lo hemos comentado alguna vez. Quizás puestos que hoy se demandan no tienen una formación que exista aún para que la gente venga con formación A, B y C, que es lo que yo necesito para ese puesto. Igual necesito, incluso internamente, apoyarme en empresas externas o yo misma diseñar un plan de carrera que forme a estas personas para, si yo sé que mi departamento de tecnología o mi departamento de negocio se dirigen a X dirección, ¿por qué no voy a reciclar a esas personas que tengo y que están dispuestas también a crecer conmigo? Porque la gente en verano se replantea todo porque se cansan de estar estancados o de hacer lo mismo durante mucho tiempo, entonces qué mejor manera de evitar la rotación y de quedarme con la gente que realmente es buena, que ayudarlos a formarse y seguir creciendo juntos”.