“Todos los departamentos deben tener un poquito de más humanos y de menos recursos”, Sara González en Capital Radio

¿Falta talento o no sabemos crear los puestos de trabajo para ese talento? Éste fue el tema central de la mesa redonda de ‘Talento sin Fronteras’, nuevo programa de Capital Radio. Moderados por Eduardo Castillo, los expertos en gestión de talento TI se reunieron ayer martes para hablar sobre cómo la tecnología puede ayudarnos a atraer profesionales estrella.

Sara González, directora de RR.HH de acens (Part of Telefónica Tech)

“Quizá tengamos que darle una vuelta a que el departamento de recursos humanos no sea tan estanco, sino que todas las áreas de la compañía tengan un poquito de recursos humanos. […] Soy muy repetitiva con los managers, pero es que para mí son la piedra angular, por lo menos en nuestra compañía, del talento, porque ellos son el modelo de liderazgo, son los que nos apoyan en los procesos de selección, son los que nos apoyan en la parte de formación, de bienestar laboral. Por tanto, que todos los departamentos tengan un poquito de esa parte de más humanos y menos recursos”.

Triana Palomo, Country Manager de Safeguard Global en España

“Hablando en mi caso de talento remoto, de cómo estamos nosotros comprometidos con la empresa, o de cómo se genera esa cultura estando cada uno en un sitio, ya que trabajamos en más de 170 países, pues para mí el tema de la misión es clave. Es lo que a mí me hace sentir el proyecto y la compañía como propio, porque al final estás trabajando de esta manera por algo que tú crees en ello, que quieres colaborar a ello. En nuestro caso, la democratización del acceso a los puestos de trabajo, independientemente de dónde estés, donde hayas caído en el mundo y de cómo sean tus circunstancias. Eso a mí me puede motivar y hacerme sentirme parte de la empresa”

Manuel Soriano, CEO & Founding Partner de W Executive España

“Al final nos dicen: ‘Quiero el de enfrente de la competencia, con tantos años de experiencia’, y como te salgas de ahí, nos tiran abajo la búsqueda. Entonces, con la escasez que hay de talento, pues te hace tener que pensar en esta parte de las skills. Y lo que decíais, cómo transformar la necesidad de ese individuo a la necesidad de la propia compañía. Y yo creo que esa fase de aprendizaje, que no simplemente poner hoy hacemos programas de upskilling, no, que de verdad esté en el ADN de la compañía a crecer, porque muchas veces estas pegatinas están ahí pero no suceden”.

Carlos Gutiérrez, Senior People and Organization Business Partner en Sandoz

“Hay un punto de esencia que yo creo que es que el talento es innato a las personas, partiendo de la perspectiva que a través de la disciplina y el trabajo se puede lograr un potencial enorme en las personas. Entonces, lo que creo es que el talento muchas veces está en casa, que muchas veces empezamos a mirar fuera, tenemos una mirada hacia el mercado, pero la realidad es que cuando tú trabajas bien en los planes de desarrollo, los planes sucesión de tu organización, muchas veces lo que tienes es que dar oportunidades a tu gente, más que estar buscando en otros lugares”.

Felipe Pérez Fernández, Director Global de People en Babel

“Si el negocio lo permite, yo busco talento en el mundo. Focalizo en los países o geografías donde Babel participa, que estamos en varios países de Latinoamérica, principalmente México, Colombia y Costa Rica, también en Chile y en Europa estamos en España, en Portugal y también en Marruecos. Pero hoy en día incluso tienes organizaciones que te permiten contratar incluso fuera de esas geografías. Esa segunda parte la tenemos menos priorizada porque queremos tener talento local que produzca también negocio local e independencia local. ¿Qué pasa? Las limitaciones ya no son tecnológicas. El talento tú lo puedes encontrar por sus capacidades, como hablábamos, en cualquier sitio del mundo. Puede teletrabajar, puede trabajar en otros modelos de trabajo, bien sea en híbridos y demás”.

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